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集团公司召开2016年度管理评审会

2017-01-13 10:34

信息来源: 奇幻城有色报

    1月10日,公司在铜花大酒店召开2016年度管理评审会。集团公司董事长、党委书记张麟主持会议并作重要讲话,强调要强化责任落实、体系建设、“三化”建设、过程控制和问题整改,力争把公司管理体系建设推向一个新的台阶。集团公司总经理翟保金在会上讲话。集团公司领导吴礼杰、昌家令、王勇、余利先、谭耀宇、李书举、张建强,有限公司领导廖全佳、陈志友、封明瑞、黄金刚出席会议。

    公司十分重视此次管理评审会。在前期开展的现场评审过程中,相关专业管理职能部室分别对公司6家主要单位和10个主要专业部室进行现场评审,就各自管理工作中存在的问题进行了深入分析;公司各专业战线分管领导分别组织召开了本专业战线管理评审会,针对存在的问题作出了改进工作的安排,明确了下一步的工作思路、目标及措施。

    张麟在讲话时强调此次会议十分重要。张麟说,一个月前公司接受了管理体系的外部审核,规模之大、涵盖范围之广,在公司历史上前所未有;今天公司又开展了内部集中评审,所有在家公司领导,各部室、单位主要负责人全部参加,体现了公司对此次会议的高度重视。此次评审会是对公司管理提升工作成效的一次集中检查审视,目的是查找各项管理工作存在的问题和不足,并从根本上进行改进,以促进公司管理水平的不断提升。

    张麟指出,2016年,公司上下认真贯彻落实5S精益管理思想理念,不断完善管理体系建设,推动管理创新,夯实各项基础管理,全面推进了管理提升,为公司提质增效保盈利目标的实现打下了坚实基础。具体表现在五个方面:一是“三化”建设持续推进,精益管理基础进一步夯实;二是管理体系进一步完善,体系运行质量持续提升;三是管理提升工作扎实开展,促进了精益改善;四是全员绩效考核不断深入,创新创效机制逐步形成;五是全面预算管理进一步强化,促进了降本增效。

    张麟针对公司管理工作仍然存在认识不到位、落实不到位、推进不平衡等问题,强调下一步管理提升工作的努力方向:一是强化责任落实。分管领导和归口管理部室的责任要落实到位,严格按照标准的要求,加强管理体系运行过程的控制,确保近年来优化完善的制度流程能得到有效的执行。二是强化体系建设。要以质量、环境和党建等三个管理体系换版评审为契机,按照5S精益管理思想理念,结合公司“三化”建设标准的实施,将各个管理体系的控制要求都细化到相应的管理制度、工作标准和业务流程中去,同时按照“六标一体”的管理要求,全面修订公司现有《管理手册》和《程序文件》,最大限度地实现各项管理体系的有机融合。三是强化“三化”建设。要拓展“三化”建设的覆盖范围,重点加强流程化建设,明确具体的工作进度安排,务求实效。四是强化过程控制。通过强化对管理体系运行过程的监管和考核,倒逼各各单位、部室,特别是体系归口管理部室,将管理体系要求融入到实际工作和管理过程之中,杜绝“两张皮”现象。五是强化问题整改。各单位、部室要对一年来实际工作查找分析管理上的不足,以实事求是、负责任的态度,扎实抓好不符合项的整改落实,力争把公司管理体系建设推向一个新的台阶。

    翟保金剖析了公司管理体系建设上存在的问题,并提出了深化5S精益管理理念、方法的宣贯培训,运用数字化手段推进全面预算管理,强化执行推进“三化”建设,坚持问题导向推进精益管理等具体工作要求。

    会上,公司各专业战线分管领导分别报告了前期各专业战线管理评审的结果,指出了存在的主要问题,并提出了改进建议。企业管理部、劳动人事部、有限财务部3个管理部室分别汇报了相关管理体系运行情况。

    与会人员对公司管理体系运行及方针和目标进行评审,形成了输出意见。

    公司各单位、部室主要负责人近80人参加会议。

(邱杰、梅夔、李鸿/摄影报道)

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